http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#anchorComment Les 25 derniers commentaires publiés sur l'article "L'intelligence intuitive" du blog "Agora du Management" fr http://fdata.over-blog.net/0/31/00/45/avatar-blog-1298384-tmpphpEgP5Ur.jpg http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#anchorComment Tue, 27 Jul 2010 10:35:15 +0200 Tue, 27 Jul 2010 10:35:15 +0200 Over-blog.com RSS 2.0 Engine Copyright 2010 www.managementagora.com MANAGEMENT http://www.rssboard.org/rss-specification/ http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment21961233 Je repondrai avec plaisir a tous les commentaires.]]> Sun, 04 Nov 2007 11:34:45 +0100 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment21961233 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment21957009
Oui je pense que nous partageons les memes objectifs. Je vais essayer de vous repondre via un texte futur sur mon blog, a defaut de pouvoir vous contacter directement (je ne suis pas un specialiste du 'bloggage').

merci encore
j.e.j.]]> Sun, 04 Nov 2007 01:08:21 +0100 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment21957009 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment21956266
Néanmoins, je ne vous rejoins pas sur différents points de votre approche ; cette dernière me paraît d'autant plus "expéditive" (je mets le terme entre guillemets car il peut avoir deux interprétations possibles : expéditifs si vous ne connaissez que peu les travaux de psychologie ; trop synthétiques si vous en avez une connaissance approfondie) que le recul historique de la psychologie reste réduit, moins d'un siècle ; il ne faut pas perdre de vue que les sciences "dures" se sont construites sur plusieurs siècles et qu'aujourd'hui, elles continuent à être remises en cause par de nouvelles découvertes.

Pour ma part, je considère que nous en sommes encore qu'aux balbutiements de la compréhension de la psychée ; les sciences cognitives sont, d'ailleurs, un grand pas en avant dans ce sens. Je garde aussi la conviction que cette compréhension de la psychée humaine est un enjeu d'avenir (I. Azimov dans sa série "Fondations" montre un avenir possible (?) où le psychologique est mieux connu et maîtrisé).

De plus, dans votre propos, vous semblez vouloir cantonner la psychologie à la description de maladies ou à un discours déresponsabilisant. Je n'ai pas réussi à savoir si vous vilipendez la psychologie (au sens large) ou l'utilisation qui en ai faite. Autant sur le premier terme, je ne peux vous suivre, autant sur le deuxième, je vous approuverais ; en effet, souvent la psychologie n'est pas considérée par les managers comme une connaissance mais comme un outil de décision, sur lequel il transfère à tort leur responsabilité (dès que quelque chose semble pouvoir réduire l'incertitude, le manager est preneur).

Pour ma part, la psychologie (du moins, le peu que j'en connais) m'a apporté trois choses :
- une ouverture d'esprit : il peut y avoir différentes manières d'appréhender et d'interpréter un même phénomène (les approches de la PNL sont également intéressantes à cet égard)
- des outils : je ne prends pas les théories comme des vérités absolues, avec un pouvoir explicatif total ; presque par définition, une théorie est réductrice de la réalité (rendre accessible le complexe à l'entendement humain) ; de ce fait, je les utilise comme des outils dont l'utilisation varie en fonction de la finalité et de l'artisan.
- une meilleure compréhension de moi-même ; j'ai réalisé les questionnaires de deux approches différentes ; néanmoins, et ça, c'est un trait de ma personnalité, je ne pouvais me contenter du résultat des questionnaires sans comprendre plus en avant les hypothèses et principes des approches ; au final, je suis arrivé à situer mon "profil" qui n'était d'ailleurs pas le premier résultat des questionnaires (ce qui me fait aller dans votre sens) et, surtout, j'ai appris de cette démarche de compréhension plus que de la lecture du profil correspondant.

Pour conclure, j'aborderai à l'occasion d'un autre billet la notion de responsabilité dans la mesure où votre affirmation "Le contrôle de soi est une caractéristique des individus qui acceptent la responsabilité de leurs actions" comporte des hypothèses fortes et discutables. L'Agora cherche à considérer d'autres manières de voir, de s'extraire des lieux communs, et j'ai le sentiment que nos objectifs ne sont pas si divergents. J'espère donc avoir l'occasion de nombreux autres échanges, sur un mode un peu moins péremptoire.


NB : je mets le lien permanent vers l'article de votre blog : Perspectives psychologiques]]> Sat, 03 Nov 2007 23:35:24 +0100 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment21956266 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment21903644 www.managersapiens.com pour comprendre pourquoi.]]> Thu, 01 Nov 2007 03:29:37 +0100 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment21903644 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment10231254
Des notions comme celles proposées par Jung (on parle ici seulement de l'intuition et de la sensation) sont très utiles pour prendre conscience de ses propres modes de fonctionnement et comprendre ce qui se passe dans sa tête et aussi être compréhensif de ce qui se passe dans la tête de l'autre.
Prendre conscience, c'est déjà un bon point de départ  pour progresser ; je dis progresser car il me semble important de savoir utiliser ses différentes fonctions tout comme on ne se contente pas que d'utiliser sa main droite.

Dommage, que cela ne fasse pas l'objet d'un enseignement à l'école (psychologie).]]> Fri, 04 May 2007 23:33:37 +0200 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment10231254 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment10231197
Merci pour vos commentaires .
J'ai mis la main sur le livre de Cholle et verrai si je rejoins Joseph dans son commentaire.

Pour info, j'ai encore vu d'autres ouvrages sur l'intuition à la FNAC ; il s'agit donc d'un sujet à la mode mais sur lequel je n'ai pas encore d'idées bien claires.

En effet, le MBTI (en fait, C Jung à l'origine) distingue bien l'Intuition (N)  et la Sensation (S)  et affirme que ces fonctions ne sont pas exclusives l'une de l'autre, un peu comme droitier et gaucher (sauf à avoir perdu complètement l'usage d'une main, ce que je ne souhaite à personne). Pour ma part, je n'ai toujours pas réussi à savoir si je suis N ou S ; certes, les questionnaires en ligne sur le web me donnent une réponse mais elle n'est pas satisfaisante car je pense que pour apprécier correctement ce que l'on ait, il faut avoir une bonne vision de ce que veulent dire les différentes possibilités.
En outre, cette difficulté vient peut-être que notre société privilégie de manière significative le caractère S (peut-être mon N est-il réprimé ?).

Et au-delà ? Comment faire dans un Groupe pour convaincre les autres d'une idée si son seul fondement est l'intuition (cela voudrait dire que vos collègues ont une grande confiance en vous ou qu'ils ne sont pas intéressés par le sujet ) ?
Je trouverai peut-être des réponses dans la lecture du livre de Cholle.

Au plaisir de vous lire]]> Fri, 04 May 2007 23:27:58 +0200 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment10231197 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment10226309 Francis Cholle, il ne faut pas se laisser décourager par la première partie qui est un peu
creuse, la suite est très intéressante et relativement pratique.
]]> Fri, 04 May 2007 15:48:04 +0200 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment10226309 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment10186831
Petit témoignage person : les (rares ;-) moments où je me sens intelligent dans mon travail sont ; depuis quelques années maintenant ; ceux où j'accède à une intuition profonde ; très profonde. Je ne sais pas ce qu'elle faisait là mais je suis heureux d'avoir réussi à aller la chercher. Et quand je sens que c'était une bonne intuition (je parle bien d'une sensation) ; je sais que la suite va bien se passer et que l'idée en question va faire son chemin.
Je résumerais même le thème de la réflexion dans mon travail à un fouinement de ce type ; à une recherche permanente de cette petite intuition bien cachée ; qui ne peut sortir qu'à deux conditions : être en observation ; et rester spontané.

Le taoisme constitue à mes yeux un très beau réservoir sur le thème de l'intelligence des sens (comme la phénoménologie d'ailleurs).

Je me contente de te citer quelques passages du zhuangzi :

la randonnée mystique ; échappée du savoir http://florent.blog.com/341356/ (lire tout en bas du post la page de zhuangzi)
le célèbre boucher ding ( http://florent.blog.com/421210/ ) (le passage sur son intuition est magnifique !)
la carpe dans son ornière http://florent.blog.com/1039877/

(je t'ai donné dans le billet sur l'excellence un lien vers les termes "comprendre" et "compliqué", qui aborde aussi ce point d'une perception des choses ; sans nécessairement tout voir par le prisme des relations de cause à effet.


et sinon un tout début de réflexion sur l'intelligence collective (qui s'appuie sur des instincts individuels beaucoup plus que sur un quelconque raisonnement) : http://florent.blog.com/1382466/#cmts]]> Mon, 30 Apr 2007 16:42:30 +0200 http://www.managementagora.com/article-10215042-6.html#comment10186831