L’entreprise et le management, au travers des décisions, des pratiques et des outils qui y sont à l’œuvre, sont porteurs de visions de l’humain et de la société, parfois divergentes. La méthode de Socrate permet de les mettre en lumière et ainsi d’y remettre du sens et de la cohérence. Elle est la clef pour développer sa compétence éthique et repenser l’organisation de demain.

Edité par Maxima, le livre "Socrate, un philosophe au secours de l'entreprise" est en vente, depuis le 24 novembre 2011, sous format papier ou électronique (ebook), chez votre libraire habituel, dans les Relay des Gares ou aéroports ainsi que sur les sites web classiques, comme par exemple :

• FNAC
• Amazon
• Maxima, l'éditeur

La presse en parle

Vingt cinq siècles après la mort de Socrate sa pensée reste d'actualité pour questionner nos pratiques contemporaines, notamment celles que prétendent nous imposer les entreprises, souvent assez arrogantes en matière de savoir-être. Un questionnement tout simple, socratique, permet à Damien Goy, cadre dirigeant dans un groupe international, de remettre en cause certaines idées toutes faites : sur l'intérêt des objectifs chiffrés, de la rémunération au mérite, de la responsabilité sociale, des qualités supposées d'un bon dirigeant, etc. Bref, sur l'intérêt des poncifs de l'entreprise actuelle.

Entreprise & Carrières - 01/02/2012 -  lien

Socrate le manager
Socrate (Ve siècle avant JC) aurait fait un fameux manager. Grand adepte du dialogue et du « Connais-toi toi-même » qui était sa devise, il affirmait que c'est en posant des questions, en réagissant aux réponses, en multipliant les échanges que des solutions se dessinent. De quoi désamorcer nombre de crises dans l'entreprise et éclairer un grand nombre de situations qui engagent les salariés sur le plan professionnel comme sur le plan personnel. Cadre dirigeant dans un groupe international, Damien Goy s'inspire du philosophe grec pour amener son lecteur, à force d'interrogations, à conduire le changement, donner du sens à l'organisation ou encore atteindre ses objectifs. Alors, les chiffres sont-ils les seuls critères d'une bonne décision ? Dans quelle mesure peut-on être tenu pour responsable de ce que l'on ne fait pas ? Comment juge-t-on de la loyauté à son entreprise ". On ne parle pas ici de rentabilité ou de productivité. L'objectif de la philo, c'est de redonner du sens, des valeurs, de la responsabilité aux salariés et à l'entreprise. Et si on profitait de la crise pourvoir les choses autrement ?

Le Parisien - 06/02/2012 - Marianne Blériot - lien

"Socrate, un philosophe au secours de l’entreprise", par Damien Goy (MGE 94) chez Maxima. En analysant les idées reçues du management et des situations qui interpellent l'éthique ou nous engagent professionnellement et personnellement, ce livre nous permet d'améliorer efficacement nos capacités de discernement et de réflexion.?

Planet'R fév. 2010 - Magazine de Rouen Business School et de l'Association des Alumni - lien

Questionnez-vous!
Morale, éthique, bon sens tels sont les leviers de la philosophie socratique qui a pour base incontournable le questionnement. A travers des expériences professionnelles, sociales ou personnelles, l'auteur démontre que toute démarche est à discuter, le dialogue étant le pivot d'une réussite limpide et durable.

Coups de cœur des vendeurs de la FNAC - 02/2012 - Nadia (FNAC Parly 2) -  lien

Table des matières

Introduction

Leçon 1 - Conduire le changement grâce à l’ignorance socratique

01 -Qu’est-ce qu’une entreprise ?

02 -Les chiffres sont-ils les seuls critères d’une bonne décision ?

03 -Qu’est-ce que le risque et comment bien le gérer ?

04 -Comment s’assurer qu’une décision d’entreprise est juste ?

05 -Peut-il encore y avoir du courage en entreprise ?

Leçon 2 - Donner du sens à l’organisation avec le questionnement

06 -Le licenciement n’est-il qu’une simple décision technique ?

07 -Quel sens donner à la responsabilité de l’entreprise ?

08 -L’objectif du manager n’est-il que de trouver des solutions ?

09 -Quelle est la nature de la relation au client en entreprise ?

10 -Le budget est-il un outil de prévision ou de contrôle ?

11 -Peut-on se fier totalement aux modèles financiers ?

12 -Qu’y a-t-il de mal à spéculer ?

13 -Est-on sorti de la crise ?

Leçon 3 - Atteindre ses objectifs grâce à la connaissance de soi

14 -Qu’est-ce qu’un bon dirigeant d’entreprise ?

15 -En quoi consiste vraiment votre métier ?

16 -Avez-vous trouvé votre vocation ?

17 -Êtes-vous autonome ?

18 -Dans quelle mesure peut-on être tenu pour responsable de ce que l’on ne fait pas ?

19 -Peut-on vraiment faire du business en respectant toutes les lois ?

Leçon 4 - Construire l’organisation autour de l’homme

20 -Sans incitations financières, pas de motivation ?

21 -L’entreprise peut-elle être inhumaine ?

22 -Pourquoi les actions de prévention des risques ne fonctionnent-elles jamais ?

23 -Comment juge-t-on de la loyauté à son entreprise ?

24 -Peut-on vraiment éviter les conflits d’intérêts ?

25 -Un serment peut-il améliorer la moralité des affaires ?

26 -Peut-on apprendre l’éthique ?

Leçon 5 - Animer l’organisation par le dialogue socratique

27 -Prendre le temps : une nécessité ou un luxe ?

28 -Comment gérer efficacement son parcours professionnel ?

29 -L’écoute est toujours mise en avant mais en a-t-on vraiment le temps ?

30 -Pourquoi certaines idées survivent et d’autres meurent ?

31 -Est-il possible d’éviter les pièges de la décision collective ?

32 -De l’humour pour faire face à la langue de bois ?

33 -Comment maîtriser la portée de ce que l’on dit ?

34 -Qu’est-ce qu’une bonne décision ?

Conclusion