Dans toutes les organisations, le
manager doit se situer, trouver des solutions et prendre des décisions dans des
contextes toujours plus exigeants et réglementés,
d’urgence et d’incertitudes. Face à cela, il peut, soit se retrancher derrière le confort des habitudes et des certitudes rassurantes, soit aller chercher chez d’autres (les leaders, les
gourous,…) des solutions déjà éprouvées ou clefs en main. Au final, il glane des idées et des solutions d’ici et de là, fait et défait, et ne se pose jamais vraiment.
Pour redonner du sens et de la cohérence à ce bricolage et patchwork de solutions et de décisions, il est nécessaire de prendre du recul vis-à-vis de ses décisions et pratiques,
et de les questionner. Cela permet au final d'identifier les représentations de l’humain, de la société et du monde qui sont à l’œuvre derrière chaque décision
et choix d'organisation. C’est aussi une manière, celle de la philosophie, de développer un agir responsable et éthique.
L’objectif de ce blog que j’anime depuis 2006, parallèlement à mes responsabilités en entreprise, est d’interroger, grâce à la philosophie et l'éthique, les pratiques de management et de
gouvernance dans les entreprises. Les discussions sont ouvertes à tous et la multiplicité des points de vue est bienvenue.
Au travers de ce blog, j’espère vous faire partager mon goût pour la philosophie (une curiosité qui va chercher ce qui ne se donne pas à voir d’emblée) et montrer comment elle peut enrichir les
pratiques quotidiennes. C’est également l’esprit du premier livre que j’ai publié chez Maxima :
« Socrate, un philosophe au secours de l’entreprise », disponible chez votre
libraire habituel.
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