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Mercredi 30 juin 2010
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30
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/2010 00:00
Publié dans : Management et organisation
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Par Damien
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Socrate et l'entreprise
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"Socrate, un philosophe au secours de l'entreprise" - Damien Goy (Maxima)
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Philosopher nuit gravement aux idées reçues
Son (i) expertise et (ii) son niveau d'engagement dans l'activité collective. (i-ii) Sa pratique! (Cf. question précédente)
Ses compétences mais surtout son envie de travailler avec les autres, de faire réussir les autres!
Difficile de répondre à cette question en quelques lignes. Les managers opérationnels que j'ai rencontrés qui mobiliser avec efficacité leurs équipes sur leurs objectifs et leurs projets possédait possédait une intelligence émotionnelle forte : conscience de soi, gestion de soi, leadership et compréhention des difficultés rencontrées par ses collaborateurs. Un manager possédant cette intelligence émotionnelle est en mesure de définir clairement sa vision, son projet d'équipe (le pourquoi), de déterminer des objectifs pertinents (vers quoi) et d'inviter (pour impliquer) tous ses collaborateurs à réfléchir au "comment faire".
la capacité à obtenir l'adhésion de l'équipe au projet et assurer la sanction collective et individuelle de la performance avec équité
Je suis d'accord avec Christian, il est difficile de répondre en quelques lignes. Mais voici pour moi quelques piste de ce qui fait qu'un manager plus légitime qu'un autre.
En préambule, étant manager moi même, avec l'expérience je dirais 2 choses. La première c'est qu'une équipe est à l'image de son manager (état d'esprit, combativité, corporatisme, implication ...) et que de l'autre un manager n'est rien sans ses collaborateurs.
Un manager est quelqu'un qui se doit d'être exemplaire et qui est compétent dans les missions qu'il donne à ses collaborateurs. A ce titre il pourra les aider et les accompagner en cas de difficultés.
Ensuite, c'est quelqu'un qui aime transmettre son savoir donc qui n'a avoir peur d'une quelconque rivalité de compétences ou de savoir faire. Quoi de plus gratifiant que de voir son équipe, ses collaborateurs évoluer et réussir dans leurs missions. Quoi de plus gratifiant que de pouvoir faire évoluer les meilleurs à des postes plus importants !
Enfin, le bon manager doit reconnaitre le travail de ses collaborateurs et doit savoir mettre en avant la réussite d'un tel ou un tel. Il ne doit pas s'approprier la réussite à lui seul car cette réussite il la doit au travail des individus qui composent son équipe et a sa capacité à tirer le meilleurs de chacun.
Voilà, c'est une intervention faite à partir rapide réflexion, il y aurait encore beaucoup de choses à dire sur le sujet.
C'est une question très pertinente pour laquelle je souhaite apporter une réponse qui repose sur des concepts bien précis, et sur le bon sens:
Il existe, pour les différents managers ou dirigeant que l'on rencontre, une échelle de 5 paliers ! Chacun de ces paliers vous permettrons de comprendre les raisons pour lesquelles, un dirigeant est plus légitime qu'un autre;