Le conflit d'intérêts à la une

Mercredi 13 octobre 2010 3 13 /10 /Oct /2010 00:28

Le conflit d'intérêts à la une

pieter-brueghel

Je viens de proposer sur twitter la question suivante : "Parmi les soumissionnaires à un appel d'offres figure la société du fils du dirigeant : conflit d'intérêts ou non }?{".

Dans une situation de ce type, le lien de parenté créé-t-il nécessairement un conflit d'intérêts ? Et si le père et le fils sont tous deux intègres ? L'apparence suffit-elle à les discréditer ?

Une situation de conflits d'intérêts n'est pas toujours aisée à qualifier et encore moins à juger ; néanmoins, l'expérience montre que la seule apparence d'un conflit d'intérêts peut être très néfaste (ah ! les mauvaises langues autour de la machine à café !). Mais où commence le conflit d'intérêts ? Pour éviter un conflit d'intérêts, est-il nécessaire de faire abstraction de son intérêt personnel ? Ou alors, faut-il chercher à faire converger tous les intérêts (projet quelque peu utopique, non ?) ?

Une définition possible serait : un conflit d'intérêts est une situation dans laquelle une personne fait passer son intérêt personnel (ou celui de ses proches ou de tiers) avant l'intérêt de l'organisation qui l'emploie.

Force est de constater que le thème est à la mode :

Une commission de réflexion sur les conflits d'intérêts ainsi qu'un groupe de travail à 'l'Assemblée Nationale viennent d'être mis en en place (actualités politiques obligent !) : la dépêche de l'AFP ici ; le site de la commission ;
La parution du livre de Martin Hirsch au titre évocateur : "Pour en finir avec les conflits d'intérêts" :-) ; mais attention, des lois peuvent permettre d'encadrer et de prévenir ce type de situations ; néanmoins, elles ne pourront pas répondre à toutes les situations.

Source image : Pieter II Bruegel, dit d'Enfer, La Parabole des aveugles, vers 1630

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Publié dans : Éthique et gouvernance - Voir les 4 commentaires - Ecrire un commentaire - Par Damien

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Commentaires

comment peut on imaginer qu'un père n'aide pas / ne favorise pas son propre enfant dans toutes les situations de la vie

même une vraie volonté d'impartialité ne manquera pas de laisser planer un doute car nous sommes tous programmés génétiquement pour ptotoger nos enfants

par extension, tout lien capitalistique ou social doit être éxaminé avec la plus grande attention

jusqu'à l'interdiction des lobbyistes par ex

Commentaire n°1 posté par junique le 13/10/2010 à 08h52

Il me semble qu'il y aurait conflit d'intérêt si la société du fils du dirigeant était préférée à d'autres, après l'appel d'offres, ET si cela n'allait pas dans le sens de l'intérêt de l'entreprise dans sa gloibalité. Autrement, si ce n'est pas une entente relevant du favoritisme ou du paternalisme, on ne voit pas en quoi il y aurait un tel conflit. Mais il reste vrai que travailler "en famille" n'est pas toujours dans l'intérêt de tous, et que le risque de conflits d'intérêts est grand dans ce cas, notamment lorsque le fils veut être "patron à la place du patron", et qu'il règle son Oedipe par le moyen du business, en évinçant son père symboliquement ... ou réellement. Donc, un principe de précaution : ne mélangeons pas le travail et la famille !

Commentaire n°2 posté par Joël le 13/10/2010 à 17h35

le principe de l'appel d'offre suppose que personne ne peut être exclu d'y répondre, sauf dans les cas prévus par la loi. il serait tout autant néfaste à la société de se passer des services ou prestations du fils du dirigeant simplement parce qu'il y a un lien de parenté. ce qui importe, c'est que la fourniture de bien ou de service soit de la qualité attendu et qu'il n'y ait pas eu de favoritisme dans l'attribution du marché (ou du contrat). par ailleurs, il n'est pas sain de se prémunir d'un conflit d'intérêt au prix d'écarter un fournisseur de grande qualité. ce qui doit compter, c'est la qualité objective (autant que possible) de la proposition et du prestataire. en fait il y a beaucoup de gens honnêtes qui souhaitent fournir de bonnes prestations...même à leurs parents. il s'agit surtout de pouvoir s'assurer que ce qui est fourni est de la qualité achetée.

Commentaire n°3 posté par michel maury le 19/10/2010 à 17h57

D'accord avec vous, Michel, pour revenir à une analyse "objective" du confit d'intérêt, et pour dire que si le service rendu est objectivement le meilleur, les relations familiales n'empêchent pas, en droit, les relations professionnelles. Toutefois, une analyse psychologique n'est pas inutile non plus pour prévenir des situations plus embarrassantes que le cas idéal que vous évoquez. Car des conflits irrationnels pourraient succéder, dans certaines situations, à un choix rationnel. Le rôle du manager n'est-il pas d'en anticiper les risques ?

Commentaire n°4 posté par Joël le 29/10/2010 à 08h39

Un petit apport à cet échange intéressant ; aujourd'hui, l'entreprise cherche à éviter une situation de conflit d'intérêts qu'elle soit réelle ou potentielle. C'est un peu comme la fraude : dans certaines circonstances, une personne peut apparaître au-dessus de tout soupçon ; par contre, si sa situation personnelle évolue (problèmes familiaux, endettement...) et si l'opportunité se présente, tout peut basculer. En effet, Joël, la gestion du conflit d'intérêts est aussi une gestion de risques. Sa résolution ne passe pas exclusivement par une suppression radicale du conflit d'intérêts : en informer son entourage professionnel est déjà un pas dans le bon sens, transférer la décision à un tiers sur des décisions à risques...

Réponse de Damien le 12/11/2010 à 23h44

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