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Questionner sa pratique et lui donner du sens |
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J'ai bien aimé la légende d'un dessin
humoristique présenté au début de la première partie dulivre "Business ethics for dummies" de N Bowie et M Schneider. Ce dessin représente un patron faisant visiter ses locaux ; la légende lui
fait dire : "Nous dirigeons ici une entreprise très éthique. Tout ce qui n'est pas éthique est externalisé" !
Eh oui, voilà une recette pour afficher une entreprise 100% éthique ; externalisez toutes les activités qui sont susceptibles de vous poser problème (opérations de passage en douane dans des pays réputés pour leur degré de corruption, fabrication de produits dans des pays peu soucieux des Droits de l'Homme, etc.). Mais est-ce que le fait d'externaliser une prestation ou une production est suffisant pour vous dédouaner de toutes considérations éthiques.
Bien sûr que non (ou, en tous cas, de moins en moins) ; certaines entreprises le savent bien et c'est, pour cela, que dans les appels d'offres des grandes entreprises mondiales, on rencontre de plus en plus souvent des clauses, parfois drastiques, visant à s'assurer de l'éthique des prestataires et sous-traitants. Ce phénomène souligne bien qu'il ne suffit pas d'externaliser pour se débarasser de problèmes éthiques. Néanmoins, est-ce que les donneurs d'ordres ont les moyens (et est-ce pertinent) d'évaluer l'éthique de leurs partenaires sous-traitants et prestataires. On rejoint là les questions sur l'évaluation de l'éthique, soulevées dans mon article précédent. Vous pourrez également trouver des développements autour de ces problématiques dans les chapitres 07 "Quel sens donner à la responsabilité de l’entreprise ?" et 18 "Dans quelle mesure peut-on être tenu pour responsable de ce que l’on ne fait pas ?" de mon livre paru en novembre.
Dépayser les lieux communs.
Remettre du sens et de l'éthique dans les pratiques au quotidien.
"Socrate, un philosophe au secours de l'entreprise" - Damien Goy (Maxima)
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Mise à jour du 5 jan. 2012
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