Mercredi 18 avril 2007 3 18 /04 /Avr /2007 22:50

Comme je l’ai indiqué dans mon dernier article, je passe beaucoup de temps en ce moment sur des outils de compréhension de la personnalité et des relations humaines ; j’affectionne tout particulièrement deux approches : le MBTI et l'ennéagramme.

La première précaution dans ce type d'approche est, selon moi, de ne pas y chercher une vérité absolue mais de profiter de ce travail d'auto-analyse/critique pour mieux se comprendre ; il est bon de se rappeler la devise que Socrate avait fait sienne :

Γνῶθι σεαυτόν

translittéré gnōthi seautón. Cette expression en grec ancien ancien signifie "Connais-toi toi-même" (la citation complète se traduisant par : Connais-toi toi-même et tu connaîtras l'Univers et les Dieux). Ne voyez pas dans les deux approches que je suis ou dans cette citation, un quelconque mysticisme.

Selon moi, la compréhension de la psyché des individus et du collecif est une condition sine qua non pour bien appréhender l'organisation.

A regarder rapidement, je dirais que cette connaissance de l'Homme suscite différentes discours que je qualifierais de typiques:

  • Il ne faut pas s'embarrasser de telles considérations ; l'individu s'efface dans le collectif (et un groupe est un groupe) ;
  • L'intérêt premier de l'entreprise prime ; chacun doit mettre ses problèmes personnels (et donc sa psyche) au vestiaire ;
  • L'Homme est une ressource (notez l'utilisation de ressource au lieu d'acteur) fondamentale de l'organisation ; nous allons identifier sa personnalité par un questionnaire ; en fonction, nous composerons le Groupe
  • C'est un sujet tabou, un non-sujet, on n'en parle pas.

Avez-vous connu d'autres approches dans l'entreprise ?

J'ai donc le sentiment que l'Homme et sa compréhension sont trop peu au coeur des préoccupations du management ; il s'agit certes d'un sujet complexe et consommateur de temps, mais peut-on en faire l'économie ?

Certains pourraient rétorquer par un aquoibonisme nietzschéen (autrement dit, le : Ah quoi bon de F. Nietzsche) : est-ce que cette volonté de comprendre les hommes d'un collectif ne serait pas une utopie qui ne laisserait plus de temps à l'entreprise.
Fort de mes convictions personnelles, je rétorquerais que tout l'art du management réside dans l'équilibre : une petite dose d'efforts pour comprendre l'autre, svp !

Je vous ferai part de certaines découvertes et questionnements dans ma démarche.

Pour aller plus loin :

Vous voulez en savoir plus sur les approches citées.

Les deux approches sont assez complémentaires ; le travail sur soi est très enrichissant mais il n'est pas évident d'aboutir ; ainsi, je n'ai toujours pas clairement établi mes profils dans chacune des deux approches. Néanmoins, j'ai avancé dans la compréhension de ma personnalité et ma relation aux autres.
Au passage, j'ajouterai que différents tests m'ont orienté sur des types de personnalité qu'une analyse approfondie a  réfuté ; là encore, à tout vouloir chiffrer et quantifier, ces tests sont réducteurs, voire caricaturaux  ; ce travail sur soi est long, fastidieux et exige la confrontation à l'autre.
Publié dans : Management et organisation - Voir les 1 commentaires - Ecrire un commentaire - Par La Chouette
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Commentaires

Très bon travail d'aproche. Bravo.


Pour bien se connaitre soit même rien de tel que la symbolique du "Miroir" Mais le miroir ce n'est pas soit si non "L'Autre".


Concernant L'Homme au Coeur du management, il y a bien longtemps que ce lui ci est sortie champ de vision des manageurs au profit du regard de la productivité et du profit..........


Je prepare une réponse plus elaborée.


Bonne fin de semaine

Commentaire n°1 posté par L'AIGLE le 19/04/2007 à 01h06

Socrate et l'entreprise

Dépayser les lieux communs.

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La Rochefoucault
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