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Samedi 24 février 2007
6
24
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09:50
Je me suis plusieurs fois demandé si le corps humain n'était pas un modèle implicite de toutes nos constructions organisationnelles.Dans l'idée de cette analogie, essayez de regarder autrement les organisations que vous connaissez...
Par exemple, le corps sans tête ou, plus couramment, le corps où il n'y a qu'une tête, sans rien d'autre...
Chaque partie du corps a sa fonction, certaines étant plus vitales que d'autres, aucune ne se suffisant à elle-même.
Ainsi, le cerveau commande mais n'apporte rien seul : que peut faire une tête sans corps ? Les jambes permettent de parcourir de grandes distances mais sans les pieds, elles ne pourraient aller très loin. Et les doigts de pied ? Ils ne servent à pas grand chose : ils sont maladroits, un peu rigides ; je ne peux rien saisir avec eux : il faut les licencier... euh, pardon... les supprimer !
Ils permettent de stabiliser le corps, en particulier sur des sols accidentés. Et le petit doigt ? Il complète l'action de préhension de la main.
Au final, chaque partie du corps a un rôle à jouer ; il faut identifier le rôle de chacune... avant de décider de l'amputer et de la changer le cas échéant (les greffes ne prennent pas toujours bien ; ils s'agit d'opérations coûteuses nécessitant une longue surveillance médicale). Il ne faut pas également oublier les organes du plaisir, de sensations au sens large... Par les sciences cognitives, on découvre le rôle du rire comme élément très utile à l'équilibre... et le sommeil ; bien inutile ; on ne produit rien...
Toutes les parties et fonctions du corps contribuent à l'équilibre général du corps... ces derniers ne sont pas des robots, tout comme les organisations. Il faut juste prendre le temps de les connaître.
Combien d'organisations sont en fait des sortes de Frankenstein ?
En guise de conclusion, je me demanderai seulement si le corps humain est le seul modèle possible de construction d'une organisation... Deleuze lançait ainsi l'idée du rhizome.
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