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Dimanche 19 novembre 2006
7
19
/11
/Nov
/2006
14:43
Je viens de créer une nouvelle catégorie de liens, "le monde professionnel de la philosophie et du management" sur ma carte ; cette catégorie vise à regrouper des liens vers des sociétés de conseil ou associations recoupant la philo et le management ; j'attire votre attention sur une approche toute particulièrement intéressante présentée dans le site de Synthesis de Christine Cayol : l'ouverture à l'intelligence sensible ; une approche similaire à celle de l'Agora mais élargie à l'art !
Les livres de C Cayol semblent également particulièrement intéressants : ICI.
J'essaierai de les lire.
L'ouverture à une intelligence sensible
La réussite de l'entreprise repose sur sa capacité à mobiliser l'intelligence sensible de chacun et particulièrement des dirigeants.
Le dirigeant d'aujourd'hui agit dans un monde complexe selon une diversité d'enjeux, d'acteurs, de temporalités, de cultures. Il doit donc d'abord écouter, discerner, innover pour assumer les responsabilités d'une entreprise humaine digne de ce nom. Il lui faut développer son intelligence en même temps que sa sensibilité, ses capacités d'analyse et ses capacités d'écoute.
Nous croyons que le développement de l'entreprise passe par l'enrichissement de l'homme. Nous visons donc à dynamiser ces ressorts essentiellement humains que sont le sens du discernement et de la clairvoyance, le courage de la décision, et l'impulsion de solutions nouvelles.
Avec chacun de nos partenaires, nous engageons des actions qui stimulent et renforcent ces qualités. Prise de Recul et décalage face à son univers quotidien, rencontres et confrontations à d'autres regards, langages et détours, réflexions sur soi-même et ses comportements, sont les étapes de ces actions.
Voilà comment Synthesis "ouvre à une intelligence sensible", une intelligence capable de créer des passerelles entre des domaines différents, d'avoir une vision innovante, d'appréhender la dimension symbolique et émotionnelle des situations, de discerner où se joue le sens et la création de véritables richesses.
La réussite de l'entreprise repose sur sa capacité à mobiliser l'intelligence sensible de chacun et particulièrement des dirigeants.
Le dirigeant d'aujourd'hui agit dans un monde complexe selon une diversité d'enjeux, d'acteurs, de temporalités, de cultures. Il doit donc d'abord écouter, discerner, innover pour assumer les responsabilités d'une entreprise humaine digne de ce nom. Il lui faut développer son intelligence en même temps que sa sensibilité, ses capacités d'analyse et ses capacités d'écoute.
Nous croyons que le développement de l'entreprise passe par l'enrichissement de l'homme. Nous visons donc à dynamiser ces ressorts essentiellement humains que sont le sens du discernement et de la clairvoyance, le courage de la décision, et l'impulsion de solutions nouvelles.
Avec chacun de nos partenaires, nous engageons des actions qui stimulent et renforcent ces qualités. Prise de Recul et décalage face à son univers quotidien, rencontres et confrontations à d'autres regards, langages et détours, réflexions sur soi-même et ses comportements, sont les étapes de ces actions.
Voilà comment Synthesis "ouvre à une intelligence sensible", une intelligence capable de créer des passerelles entre des domaines différents, d'avoir une vision innovante, d'appréhender la dimension symbolique et émotionnelle des situations, de discerner où se joue le sens et la création de véritables richesses.
L'esprit d'un parcours :
Entrer dans la démarche du détour pour se l'approprier. Les pratiques de lecture de situations complexes, le passage par un autre regard, l'utilisation de la culture pour progresser, le sens du discernement, l'implication du corps dans le management s'inscriront durablement comme des points de vigilance obligés de la vie quotidienne.
Sur chaque année une série de trois à quatre modules de deux jours consécutifs, espacés d'environ un mois et demi + trois semaines après chaque module une séance de tutorat individuel.
Ces parcours combinent séquences de "détours" (arts, philosophie, littérature, histoire, neurobiologie, etc.) et séquences de "retour" à l'entreprise (tutorat individuel, coaching d'équipe, etc.).
Entrer dans la démarche du détour pour se l'approprier. Les pratiques de lecture de situations complexes, le passage par un autre regard, l'utilisation de la culture pour progresser, le sens du discernement, l'implication du corps dans le management s'inscriront durablement comme des points de vigilance obligés de la vie quotidienne.
Sur chaque année une série de trois à quatre modules de deux jours consécutifs, espacés d'environ un mois et demi + trois semaines après chaque module une séance de tutorat individuel.
Ces parcours combinent séquences de "détours" (arts, philosophie, littérature, histoire, neurobiologie, etc.) et séquences de "retour" à l'entreprise (tutorat individuel, coaching d'équipe, etc.).
Les livres de C Cayol semblent également particulièrement intéressants : ICI.
J'essaierai de les lire.
Socrate et l'entreprise
Dépayser les lieux communs.
Remettre du sens et de l'éthique au quotidien.
"Socrate, un philosophe au secours de l'entreprise" - Damien Goy (Maxima)
Disponible chez votre libraire ou sur le web : FNAC, Amazon.
Citations
"Tout le monde se plaint de sa mémoire mais personne ne se plaint de son jugement"
La Rochefoucault
"Voyager nuit gravement aux lieux communs"
Infos et actualités
- Valeurs RH : conscience ou bonne conscience de l'entreprise - Cercle Les Echos
- L'entreprise, nouveau territoire des philosophes ? - Gilles Prod'Homme
- Que faire pour "remettre l'humain au centre" ? - Thibaud Brière
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Mise à jour du 5 jan. 2012
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