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Dimanche 24 septembre 2006
7
24
/09
/Sep
/2006
15:53
Dans mon billet "Prend-on de meilleures décisions à plusieurs", je vous avais parlé du livre "Les décisions absurdes - sociologie des erreurs radicales et persistantes" de Christian Morel, dont je vous recommande à nouveau la lecture. La fréquentation d'un tel livre permet de prendre du recul et d'ouvrir l'esprit, indépendamment de la question sur la valeur scientifique de son contenu.Christian Morel met en avant un certain nombre de mécanismes, sources de décisions absurdes (pouvant agir concomitamment) ; pour vous, lecteurs de l'Agora, qui cherchez à réfléchir l'entreprise et le management, il est important de connaître les pièges (ou fonctionnement) de notre cerveau et du collectif.
A partir de là, Christophe, l'auteur du blog N e o c o g i t, et moi-même avons essayé d'aller au-delà de la simple lecture linéaire du livre, en particulier au travers d'une cartographie.
Dans cet exercice, ma motivation est double :
- Explorer les différentes types de cartographie permettant d'enrichir la réflexion et d'ouvrir de nouveaux horizons. Il s'agit, à mon sens (en tout cas, actuellement), du meilleur outil permettant à notre cerveau de simple individu d'aller au-delà du complexe et d'en mobiliser son potentiel cognitif.
- Produire un document d'une page consultable à tout moment pour se prévenir autant que possible de ces dangereuses décisions absurdes.
En ce qui me concerne, j'ai choisi la forme de la carte heuristique ou mind mapping (dont je me positionnerais dans la catégorie "débutant confirmé").
J'étais initialement parti dans l'idée d'y synthétiser l'ensemble de l'ouvrage. Cela était à la fois trop lourd et non conforme à mon deuxième objectif. J'ai finalement retenu de ne mettre en avant que les mécanismes de la décision absurde, tels que présentés par Christian Morel.
Dans la version provisoire que je vous livre, je reste confronté à une difficulté ; celle de trouver une image représentative à chaque embranchement (donc si vous avez une quelconque inspiration, n'hésitez pas à m'en parler). De la même manière, est-ce que le recours à Don Quichotte associé aux moulins (qu'ils chargent dans l'ouvrage de Cervantès) représente suffisamment bien l'idée de la décision absurde ?
Je continuerai donc à enrichir cette carte que vous trouverez en cliquant sur l'image ci-dessous (pour revenir à cet article, cliquez sur La Chouette ) :
Maintenant, vous qui avez lu (ou pas) le livre de Christian Morel, que tirez-vous de chacune des approches : Sémacartes ou Carte heuristique ?
Au-delà de la forme, n'oubliez de porter votre attention sur le contenu : les pièges menant à la décision absurde.
Dans la version provisoire que je vous livre, je reste confronté à une difficulté ; celle de trouver une image représentative à chaque embranchement (donc si vous avez une quelconque inspiration, n'hésitez pas à m'en parler). De la même manière, est-ce que le recours à Don Quichotte associé aux moulins (qu'ils chargent dans l'ouvrage de Cervantès) représente suffisamment bien l'idée de la décision absurde ?
Je continuerai donc à enrichir cette carte que vous trouverez en cliquant sur l'image ci-dessous (pour revenir à cet article, cliquez sur La Chouette ) :
Maintenant, vous qui avez lu (ou pas) le livre de Christian Morel, que tirez-vous de chacune des approches : Sémacartes ou Carte heuristique ?
Au-delà de la forme, n'oubliez de porter votre attention sur le contenu : les pièges menant à la décision absurde.
Publié dans : Management et organisation
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Par La Chouette
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Philosopher nuit gravement aux idées reçues
Les deux cartes sont à ce jour sont réellement complémentaires : la sémacarte ne "traduit" pour l\\\'instant que la première partie du livre avec en particulier une mise en relief des concepts-idées-connaissances de l\\\'absurdité, la rationalité, du processus de prise de décision et du résultat d\\\'une décision. Les trois axes d\\\'analyse (cognitif, téléologique et collectif) qui représentent l\\\'essentiel de la carte heuristique n\\\'ont pas encore été développés dans la sémacarte.
J\\\'ai aussi pu constater que les concepts représentés dans la sémacarte correspondent en majorité aux mots mis en gras dans la fiche de lecture citée en référence (par La Chouette) dans les commentaires de l\\\'article sur neocogit.
Pour ma part, la carte heuristique me permet de découvrir avec plaisir la suite du livre et l\\\'analyse selon les trois axes sus-cités.
J\\\'espère que des lecteurs de l\\\'agora du management seront amenés à commenter ces cartes de façon à ce que cette expérience devienne riche d\\\'enseignements. J\\\'ai pour ma part présenté ce week-end la sémacarte à un ami et je suis reparti avec des idées d\\\'améliorations.
De plus, j\\\'ai commencé la lecture d\\\'un autre livre prometteur (le Petit traité de manipulation à l\\\'usage des honnêtes gens) dont le premier chapitre consacré à la prise de décision fait des liens évident avec Les décisions absurdes dont il est questions ici. Il pourra être intéressant de faire apparaître des liens entre ces deux ouvrages.
J\\\'attend d\\\'autres commentaires avec intérêt.