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Jeudi 17 août 2006
4
17
/08
/Août
/2006
10:58
Je viens d'ouvrir une nouvelle catégorie "Lectures" ; vous y trouverez des comptes rendus de lectures d'articles, voir d'ouvrages ; je commencerai en particulier avec les revues Sciences Humaines et Cerveau & Psycho ; cette dernière revue me tient informer des évolutions des sciences cognitives et des découvertes en matière de fonctionnement du cerveau ; il m'a semblé important de vous en faire part dans l'Agora car cela permet au manager, au philosophe (et à quiconque d'ailleurs) de prendre conscience de certains biais cognitifs et sociologiques et de porter un regard différent sur nos pratiques et réflexions.
Le premier article est issu de Cerveau & Psycho n°16 p 11.
Pourquoi est-on aussi prompt à s'enflammer lorsqu'il est question de politique ?
Une équipe américaine de Harvard a montré que nous pensons à la première personne lorsque nous imaginons ce que dirait une personne du même bord politique, nous lui appliquons nos perceptions, nos raisonnements et nos émotions. Ainsi, lorsqu'un ami vous raconte une mésaventure, vous vous mettez à sa place pour imaginez ce qu'il a ressenti.
Dans le cas contraire, une autre partie du cerveau est activée ; nous établissons alors une frontière nette entre soi et autrui.
Ainsi, les débats politiques ou débats de personnes sont l'occasion d'oppositions plus vives ; les débats d'idées forceraient à plus de nuance.
En termes de management, je retiendrai de cette conclusion qu'il vaut mieux des débats centrés sur les idées que sur les personnes et, qu'en tous cas, qu'il faut avoir conscience de ce biais cognitif et d'essayer de porter son attention sur les idées pour en limiter les effets.
Le premier article est issu de Cerveau & Psycho n°16 p 11.
Pourquoi est-on aussi prompt à s'enflammer lorsqu'il est question de politique ?
Une équipe américaine de Harvard a montré que nous pensons à la première personne lorsque nous imaginons ce que dirait une personne du même bord politique, nous lui appliquons nos perceptions, nos raisonnements et nos émotions. Ainsi, lorsqu'un ami vous raconte une mésaventure, vous vous mettez à sa place pour imaginez ce qu'il a ressenti.
Dans le cas contraire, une autre partie du cerveau est activée ; nous établissons alors une frontière nette entre soi et autrui.
Ainsi, les débats politiques ou débats de personnes sont l'occasion d'oppositions plus vives ; les débats d'idées forceraient à plus de nuance.
En termes de management, je retiendrai de cette conclusion qu'il vaut mieux des débats centrés sur les idées que sur les personnes et, qu'en tous cas, qu'il faut avoir conscience de ce biais cognitif et d'essayer de porter son attention sur les idées pour en limiter les effets.
Socrate et l'entreprise
Dépayser les lieux communs.
Remettre du sens et de l'éthique au quotidien.
"Socrate, un philosophe au secours de l'entreprise" - Damien Goy (Maxima)
Disponible chez votre libraire ou sur le web : FNAC, Amazon.
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"Tout le monde se plaint de sa mémoire mais personne ne se plaint de son jugement"
La Rochefoucault
"Voyager nuit gravement aux lieux communs"
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Mise à jour du 5 jan. 2012
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