Jeudi 27 juillet 2006
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Aujourd’hui, plusieurs termes entrent en concurrence dans la terminologie du management, et parfois avec approximation : processus, procédure,
process et de procès. Dans cette liste, le notion de process pourrait être qualifiée d’anglicisme ; pour son utilisation dans le monde francophone, on peut toutefois se poser la question de
sa valeur et différence sémantiques par rapport à la notion de processus : mode, exotisme... Je ne traiterai pas pour l’instant cet aspect mais attend vos éventuels commentaires à ce sujet.
J’ai également mentionné la notion de procès utilisée essentiellement dans le vocabulaire philosophique français (F. Jullien, traductions de Whitehead…). Elle a, cependant, le double inconvénient
d'être rare (alors que process est relativement courant en anglais), et de prêter à confusion, car, pour nous, "procès" évoque surtout une réalité juridique.
Dans l’usage en français, je me limiterai donc aux notions de processus et de procédure. Personnellement, j’ai constaté une grande confusion dans
l’utilisation de ces deux termes.
La procédure se distingue par sa formalisation à des fins de réglementation (au sens de « fixer des
règles ») et de communication ; elle présente donc une certaine rigidité. Ce caractère formalisé l’a rend donc contrôlable et/ou auditable. Je retiendrai donc que la procédure est
un outil d’organisation.
Néanmoins, je ne suis pas sûr que l’on puisse avoir un lien systématique
entre procédure et processus, dans le sens où la procédure formalise le processus ; cela peut être le cas sans toutefois être systématique et obligatoire.
En ce qui concerne la notion de processus, elle sert plus à décrire l’organisation qu’à la structurer ; le concept de processus aurait pour moi une valeur heuristique (ie qui sert à la découverte, à la compréhension de l’objet
« organisation ») et servirait donc à modéliser l’organisation.
Mon analyse des différentes défnitions fait ressortir les traits ou hypothèses sous-jacentes suivants :
-
La dimension téléologique du processus : il n’a pas de finalité propre mais une finalité attribuée
-
La dimension systémique : ses constituants sont reliés entre eux et sont en interaction avec leur environnement
-
La dimension répétitive, voir une vision cyclique du temps (par rapport, au temps considéré comme irréversible) ; ce point caractérise le processus
comme modélisation de l'organisation au détriment d'une vision plus évolutive/changeante, comme nous verrons plus tard.
-
La vision linéaire du rapport de causalité (il s’agit d’un enchaînement, d’une succession de tâches)
-
La vision d'une organisation rationnelle où les objets sont bien délimités et les acteurs fonctionnent selon un modèle rationnel et
séquentiel.
-
Un processus est continu mais fini et borné (il a un début et une fin) ; néanmoins, si l'on considère les processus dans leur enchaînement et
imbrication, la finitude du processus disparaît au profit soit d'une boucle sans fin, soit d'un processus évolutif et changeant.
La qualité y ajoute un impératif qui lui est cher : la mesurabilité.
Par ailleurs, je pense que pour éclairer le sens de la notion de processus, il ne faut pas perdre de vue le contexte qui était à l’origine de son succès ; en effet, le processus a été mis au
goût du jour pour essayer de casser une vision hiérarchisée et cloisonnée de l’organisation où il y avait peu de communication transversale.
L'etymologie de la notion de processus pose encore la question de la relation au temps déjà évoquée ; en effet, l'étymologie véhicule l'idée de progrès, donc de changement, ce qui ne
va pas dans le sens de l'idée de modélisation.
Je viens de vous livrer quelques idées issues de l’analyse sémantique des différents mots que l'on rencontre autour de la notion de
processus.
Vous trouverez ci-dessous la liste des définitions que j’ai utilisées, dans leur version originale.
N’hésitez pas à me soumettre d’autres visions, versions.
Nous allons donc explorer les autres axes autour des notions de processus (voir
la mindmap principale) et de changement, et peut-être ainsi pousser plus loin les points évoqués dans le présent article.
Mindmap autour de la notion de processus
Définitions dans les dictionnaires de langue française
Processus (TLFI)
-
Suite continue de faits, de phénomènes présentant une certaine unité ou une certaine régularité dans leur déroulement.
-
Ensemble d'opérations successives, organisées en vue d'un résultat déterminé.
-
ADMIN. Série de formalités ou de démarches à accomplir, étapes administratives à respecter pour aboutir à une décision
-
Etymologie : mot latin signifiant «progrès, progression», du supin de procedere «s'avancer», v. procéder.
Procédure (TLFI)
-
ADMIN. Série de formalités ou de démarches à accomplir, étapes administratives à respecter pour aboutir à une décision
-
Méthode utilisée pour réaliser une opération complexe, une expérience ou une recherche, manière de conduire une analyse philosophique, un
raisonnement.
-
Etymologie : provient de l'anglais procedure «procédé, méthode», lui-même emprunté au français au sens de «conduite, manière d'agir»
Procédure (Wikipedia)
-
Une procédure d'entreprise est une procédure qui systématise l'organisation et la politique d'une entreprise dans le but d'atteindre
certains des objectifs de cette entreprise.
La procédure d'entreprise peut être un résultat issu de la modélisation de procédure d'entreprise ou de l'optimisation de procédure
d'entreprise (« business process reengineering»).
Attention : il ne faut pas confondre la procédure du mode opératoire qui lui décrit comment réaliser une opération (proche du guide
utilisateur). La procédure (au sens ISO 9001) fait l'objet d'audit interne ou audit qualité, le mode opératoire non.
Atlas sémantique du CNRS
Dans la carte sémantique du mot processus, voici les mots proposés :
-
avancement, cours, déroulement, développement, film, marche, montée, procès, procédure, procédé, progrès, prolongement, saillie,
suite, technique, évolution
Quelques définitions au travers des ouvrages de
management
Processus (norme ISO 900 version 2000)
-
Ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforment des éléments
d'entrée en éléments de sortie
Note 1 : Les éléments d'entrée d'un processus sont en général les éléments de sortie d'autres processus
Note 2 : Les processus d'un organisme sont généralement planifiés et mis en oeuvre dans des conditions maîtrisées afin d'apporter une
valeur ajoutée
Note 3 : Lorsque la conformité du produit résultant ne peut être immédiatement ou économiquement vérifiée, le processus est souvent
qualifié de "procédé spécial".
Processus (Qualité)
-
Ensemble organisé d'activités utilisant des ressources (personnel, équipements, méthodes, finances…) pour transformer des éléments
entrants en éléments sortants.
Processus (Michel Périgord dans Réussir la Qualité
Totale)
-
Un processus est une succession de tâches réalisées à l'aide de moyens tels que le personnel, les équipements, le matériel, les
informations, les procédures. Le résultat final escompté est un produit. Il présuppose :
- Des entrées mesurables
- Une valeur ajoutée
- Des sorties mesurables
- La possibilité de réitérations
Processus (P. Lorino, Contrôle de Gestion stratégique, La gestion par les activités,
1996)
-
Ensemble d’activités reliées entre elles par des flux d’informations significatifs et qui se combinent pour fournir
un produit matériel ou immatériel important et bien défini.
-
Ensemble d’activités ayant une finalité commune
Procédure (norme ISO 9000)
-
Ensemble formalisé d'étapes à appliquer pour réaliser une activité ou un processus.
Procédure (Qualité)
-
Manière spécifiée d'effectuer une activité ou un processus
Définitions dans les dictionnaires de langue
anglaise
J’ai identifié trois termes proches de ceux rencontrés en français : process,
procedure, proceedings
Le dictionnaire Cambridge
sur internet donne les définitions suivantes :
process
-
A series of actions that you take in order to achieve a
result:
-
A series of changes that happen naturally:
the digestive process, the ageing process,
learning,process
-
A method of producing goods in a factory by treating raw
materials:
to process
-
To deal with documents in an official
way
-
If a computer processes information, it performs a
particular series of operations on the information, such as a set of calculations.
-
To prepare, change or treat food or raw materials as a
part of an industrial operation
proceedings
-
A series of events that
happen in a planned and controlled way
-
A complete written record
of what is said or done during a meeting
procedure
-
A set of actions which is
the official or accepted way of doing something:
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