Aujourd'hui, lorsque je prends du recul par rapport à tous les discours véhiculés sur l'entreprise et le management (littérature managériale, presse écrite ou télévisuelle, discussions autour de la machine à café, réunions...), j'ai l'impression d'être dans la caverne de Platon (pour se remémorer l'allégorie de Platon, voir Wikipédia) ; j'entends des discours stéréotypés, j'y vois de la pensée unique ; sommes-nous comme les prisonniers de Platon regardant le fonds de la caverne où sont projetés des mots et des images : capitalisme, globalisation, croissance, rentabilité, performance, responsabiliser, client, bourse, dividendes...

L'entreprise occupe aujourd'hui une place majeure dans notre société mais aussi dans la vie de chacun des individus qui y travaillent. La philosophie en est absente.
Tout s'accélère, tout doit aller plus vite, on s'agite et ne réfléchit plus ; on reproche aux concepts comme le développement durable de rester dans le domaine du discours... Mais ces concepts existent et je pense qu'ils sont un facteur essentiel du changement...

Mon blog ne vise pas à juger le management et l'entreprise (en tout cas dans un premier temps) mais à porter un regard critique sur les concepts du monde de l'entreprise et du management afin de retrouver le sens de nos actes et de nos discours, et, pourquoi pas, ouvrir de nouveaux chemins.

En ce qui me concerne, plusieurs années dans l'audit et le conseil en France et à l'étranger, m'ont permis d'accumuler les expériences, les cas pratiques ; à un certain moment de mon parcours, désireux de m'investir, de porter la responsabilité des mes recommandations, de conduire le changement, j'ai abandonné cette position du tiers extérieur pour rejoindre l'entreprise en son coeur.
Actuellement, j'occupe un poste au sein de la direction générale d'une filiale d'un Groupe international.
A titre personnel, j'ai toujours porté un très grand intérêt aux sciences humaines, et en particulier à la philosophie (il faut dire que j'ai eu la chance de découvrir la philosophie avec un professeur de renom, tout à fait dans son siècle et avec une excellente pédagogie : Catherine Kinztler (http://www.mezetulle.net), à qui, au travers de ce billet, j'adresse un profond remerciement). La fréquentation des cultures du monde, en particulier la Chine et sa langue, m'a ouvert aussi d'autres horizons.
Grâce à elles, j'ai, à maintes reprises, noté un décalage significatif entre la théorisation du management et de l'entreprise et leur pratique, entre les affirmations, les discours et les actes. Certaines réalités ne sont d'ailleurs, à mon sens,  jamais ou peu abordées ; les non-dit de la pensée managériale : les conflits, l'imaginaire, la mode, le paradoxe, la manipulation...

Avant de terminer ce premier billet, je citerai une réflexion de Pierre Sansot afin de compléter l'esprit du blog :
« Le chemin, un usage de la lenteur - je veux dire, de notre capacité de nous attarder auprès de ce qui le mérite.»
(Pierre Sansot, Chemins aux Vents, Manuels Payot 2000, p. 21).

Ce chemin, je souhaite le suivre avec vous car je suis convaincu que la qualité de notre parcours dépendra de la qualité de l'échange que nous tiendrons chemin faisant ; cette AGORA du MANAGEMENT est donc ouverte. Elle sera présidée par La Chouette. Nous lui ferons part de nos expériences et réflexions... Dans la caverne qu'est l'entreprise, sa capacité à voir dans l'obscurité et à tourner la tête dans l'autre sens, nous aidera très certainement.

Je vous remercie par avance de votre participation.

La Chouette

PS : certains lecteurs auront peut-être l'impression de "déjà lu" ; je les rassure, ils ne se trompent pas ; j'ai démarré ma démarche de blogging en février avec Haut et Fort. Pour certaines fonctionnalités, j'ai préféré rejoindre la plate-forme OB. Je ne fais donc que m'auto-plagier et profite de l'occasion pour apporter certaines modifications.