La philosophie fleurit un peu partout en dehors de son champ habituel; vous aurez certainement eu l'occasion de la rencontrer, on la croise un peu partout sous toutes les formes : articles en dehors des publications universitaires, revue spécialisée de vulgarisation, cabinets de philosophie, chartes éthiques, responsabilité sociale des entreprises…
Dans un numéro de juin 2008, Newzy abordait les rencontres possibles entre philosophie et entreprise :

A mon sens et malgré certaines questions intéressantes, l'article n'éclaire pas suffisamment les apports particulier de la philosophie et de sa démarche. Cet apport est trop souvent réduit, plus ou moins clairement, à une opposition entre réflexion ou absence de réflexion. Est-il possible d’obtenir l'écoute attentive de quelqu'un en lui déclarant d'emblée : « vous ne réfléchissez pas ; je vais vous l'apprendre » ?
La question n'est cependant pas facile et comme le soulignait Gilles Deleuze, dans son livre «Qu'est-ce que la philosophie ? » (écrit avec F Guattari), la philosophie n'a pas le monopole de la réflexion (Citation page 11) :

Le débat soulevé à l’époque (en 1991) par Deleuze ne différait pas foncièrement ; il cherchait à positionner la philosophie par rapport à l'appropriation des mots de la philosophie, et plus spécifiquement celui de concept, par le marketing, la communication… Son propos m'a d'ailleurs heurté (Citation p 15):

D’autant plus heurté que, quelques pages auparavant, Deleuze rappelait cette citation de Nietzsche (Citation page 11) :

Ainsi, l’utilisation déviante des mots de la philosophie comme celui de concept n’est-elle pas un échec des philosophes dans cette mission de persuasion ?

A mon avis, il n’y a pas à proprement parler d’échec mais une situation de conflit (en quelques sortes) partant d’une incompréhension mutuelle. Que l’on soit à l’échelle d’un conflit ou plus couramment d’un différend de société ou d’organisation, le changement passe par un travail long, patient et répété d’écoute et d’explication : explication des mots utilisés, explication de sa fonction, de son métier… J’ai pu expérimenter cela de nombreuses fois et les nombreuses démarches qui fleurissent « aujourd’hui » vont dans ce sens.

La philosophie doit se présenter et dépasser l’évidence, cette idée reçue, que tout le monde sait ce qu’est la philosophie.

Dans l’article de Newzy, les arguments contre la philosophie en entreprise sont intéressants ; j’en ai relevé trois :

Les deux premiers propos traduisent un manque de patience (qui a dit que les finalités et les systèmes ne pouvaient pas évoluer ? C’est peut-être juste une question de temps) et, dans une certaine mesure, un parti pris idéologique ; l’argument de l’alibi est peut-être vrai, dans certains cas : mais faut-il en faire une généralité ?

Au-delà, il ne faut peut-être pas attendre que l’entreprise vienne chercher la philosophie ; pourquoi le ferait-elle alors qu’elle doit faire face à tant d’autres problèmes dans un monde évoluant à toute allure. Certes, certaines franchissent le pas : les bons élèves en quelques sortes ; des sociétés avec des moyens financiers qui peuvent se permettrent d’expérimenter des démarches nouvelles ?
Je garde toujours en tête le cours introductif de ma prof de philo en terminal laquelle précisait qu’il ne fallait pas attendre que les enfants viennent naturellement à la philosophie ; tout enseignant doit d’abord aller à la rencontre de ses élèves. Elle clôtura son cours par la fameuse allégorie de la caverne. N’est-ce pas la même chose avec les entreprises ?

Tout mon propos n’éclaire pas vraiment pas l’apport des philosophes et, pour cela, je me contenterai aujourd’hui de rapporter les propos de F. Hubault dans Newzy, lesquels ne sont qu’un début :

Ils ne sont qu’un début car ils relèvent de la solution alors que le diagnostic n’est pas clairement posé. Je reviendrai sur ces questions, et peut-être plus facilement avec l’aide de philosophes.