Le "parler creux sans peine" est une découverte que j'ai faite au travers de la lecture du livre de Jean-Pierre Le Goff, "Les illusions du management" ; l'auteur précise bien qu'il n'en est pas l'inventeur et qu'il s'agit d'un document de source inconnue circulant dans les entreprises depuis les années 90.

De quoi s'agit-il ? De composer des phrases en retenant un mot de chaque colonne ; toutes les combinaisons ou presque vous donneront l'impression d'un air de déjà entendu.

J'ai trouvé une résonance tout à fait particulière dans ce petit "jeu" à la suite de mes précédents articles sur les lieux communs (ou idées reçues) :

• Le lieu commun : tout un symbole
• L'équilibre du marché et le vol de la colombe
  
• Si vous êtes intelligent, ne lisez pas cet article

Il constitue également une réponse au commentaire de Florent qui, au delà de nos vues convergentes sur la dimension socialisante du lieu commun, écrit :

C'est une vue romantique à mes yeux que de "créer du neuf" à chaque fois qu'on parle. C'est croire en l'individu, parfois outre mesure.

En réponse, je préciserai que mes articles et propos ne constituent pas un appel à "créer du neuf" à chaque fois mais un simple appel à la vigilance afin, entre autres, d'éviter ces phrases vides de sens que l'on peut entendre régulièrement ; le "parler creux", présenté ci-dessous, illustre cela peut-être de manière un peu caricaturale :

L'excellence	renforce	les facteurs	institutionnels	de la performance
L'intervention	mobilise	les processus	organisationnels	du dispositif
L'objectif	révèle	les paramètres	qualitatifs	de l'entreprise
Le diagnostic	stimule	les changements	analytiques	du groupe
L'expérimentation	modifie	les concepts	caractéristiques	du projet
La formation	clarifie	les savoir-faire	motivationnels	des bénéficiaires
L'évaluation	renouvelle	les problèmes	pédagogiques	de la hiérarchie
La finalité	identifie	les indicateurs	représentatifs	des pratiques
L'expression	perfectionne	les résultats	participatifs	de la démarche
Le management	développe	les effets	cumutatifs	des acteurs
La méthode	dynamise	les blocages	stratégiques	de la problématique
Le vécu	programme	les besoins	neuro-linguistique	des structures
Le recadrage	ponctue	les paradoxes	systématiques	du méta-contexte