En l'espace de quelques mois, trois sources différentes m'ont amené sur le terrain de l'intelligence intuitive (ou notions similaires).

Tout d'abord, j'ai fait connaissance avec cette idée au travers du livre de Christine Cayol : l'Intelligence sensible, lequel m'a servi de base à la rédaction de l'article Sur la voie du discernement avec Hitchcock.

J'ai également rencontré cette idée dans la théorie des types psychologiques de Carl Gustav Jung, un psychiatre suisse de renommée internationale ; elle est aux fondations de l'analyse des types psychologiques Myers Briggs, laquelle distingue la Sensation et l'Intuition comme modes de recueil de l'information :

• La Sensation est un processus qui permet d'avoir conscience de l'information sensorielle et qui implique souvent de répondre à cette information sensorielle sans aucun jugement ou évaluation de celle-ci. L'information sensorielle est par essence concrète et tangible. Dans le processus Sensation, l'accent est mis sur l'expérience réelle, les faits et les données. Comme processus perceptif actif, il est plus que la simple stimulation des cinq sens. C'est l'enregistrement de cette stimulation qui est activement relié aux réalités concrètes du monde extérieur ou aux souvenirs des expériences familières du monde intérieur.

• L'iNtuition est un processus qui permet de percevoir les renseignements abstraits, comme les symboles, les formes conceptuelles et les sens. C'est « une connaissance » intangible de ce que quelque chose signifie, comment il se rattache à autre chose, ou ce qui pourrait arriver. On appelle parfois cela « le sixième sens ». Ce processus est parfois déclenché par un événement externe, ou parfois cette information abstraite semble juste se présenter à notre conscience. Ils sont « Ailleurs et Demain ».

Fini l'âge de l'information, nous voilà à l'âge de l'intuition ! Impossible aujourd'hui pour les entreprises, avec l'émergence de la Chine et de l'Inde, de continuer à être performantes si elles restent enfermées dans les conceptions classiques de l'intelligence.

Mobiliser la créativité à 360° pour innover de façon durable passe par un nouvel impératif : l'impératif intuitif. L'intuition nous permet d'accéder au sens plus profond de nos entreprises et d'apporter aux équipes l'inspiration nécessaire face au monde nouveau qui se dessine.

De manière tonique et vivante, Francis Cholle assortit son propos d'une multitude d'exemples et propose à tous dans l'entreprise, équipes créatives, managers et dirigeants, des pistes d'action originales pour développer cette intelligence. Fort de ses convictions et de son expérience, il ouvre une voie nouvelle pour réussir autrement.

The human company challenges the conventional results-driven method of business, offering new perspectives on the role of the human factor in innovation. This approach results in exceptional levels of creativity and sustained profitable growth.

Our work is based on the most recent cognitive and organizational sciences. Influencing a corporation to innovate requires the appropriate leadership, necessary values, behaviors, and processes. The human company focuses on leaders and their impact.